Game Road 2.在研发团队中的做事方式

人手永远是不够的，事情是永远做不完的

很多人会以为任务都只能被安排，这可能跟一直以来项目进度都比较赶有关。每个任务都是由上头派发下来的，久而久之就会以为只能被动接受任务。但是其实是可以主动去找事情做的的。

人手永远是不够的，事情永远是做不完的，如果有自己想做的事情，不要想着等忙完当前的任务，我就去做。这样可能永远也等不到，因为任务会一个接着一个来，可以早点去请求自己想要的任务，或者自己创造任务（不是说去搞个问题出来，而是去发现问题，提出问题）

反正都是要打工，不如自己去找点有意思的事情做，这样起码死也要死在自己手里。

了解leader需要解决什么问题，自己可以帮上什么忙

在完成了自己当前任务的情况下，可以主动去了解leader有什么问题需要解决（有些部门会有一个需求池），从中找到自己感兴趣又有一定挑战性的任务承接下来。这样做的好处是，leader可以看到你的工作积极性，同时可以一定程度上掌握自己的发展方向。

时间长了，leader也会慢慢明白你想往哪个方向去发展，日后leader安排下来的任务也不会偏离自己心仪的方向太远。

了解同事的任务，拓展自己的知识面。说不定自己还可以帮到他们

在有空闲的时候可以关注一下同事的任务，可以在工作内容上进行对比，想想自己是否可以承接同事的任务。如果不可以，要如何提升才可以承接。这样做还可以拓宽自己的知识面，提升自己对技术的敏感度。

如果可以的话，还可以和同事一起进行讨论，为同事提供解决问题的思路。这样可以快速拉近自己和同事之间的关系。

工作量较少的情况下，多了解业界中经典或前沿的技术，写写demo

平时多抽点时间了解业界的经典或者前沿技术，可以的话动手写写demo，有些知识只有真正实践过才能扎实掌握。其实大部分公司是鼓励员工可以抽出时间来学习的，这样做有利于工程师的长期成长。但是我待过的工作室很难让我抽出时间来做这些事情，业务开发量过大。

体验公司的产品，对比竞品，提出改进点

可以的话，要偶尔主动体验下公司的产品，有些工作室会组织大家一起来体验产品。

像我们做游戏的，体验产品其实就是玩游戏，在游玩的过程中记录下有待改进的地方。可以提高自己对公司产品的理解程度，方便之后开发新内容时更好地匹配当前地设定。

虽然新需求匹配旧设定这样一件事情是游戏策划的职责，但是我们还是多自己把关一下，算是对自己付出时间的一种负责。其实接到的新需求和旧设定不匹配的情况还是不少的，可能是因为策划不停修改、多个策划提出改进意见，导致主要负责策划自己都记不清功能当前变成什么样了，但是我们研发可以看代码准确把握功能的最新情况。

在体验产品的过程中，可以多个竞品对比一下。多想想别人的产品有哪些比我们做得好的地方，可以将这些好的点记录下来。然后找时间去研究下别人是怎么做到的，我们有没有可能向这个好的方向改变。

如果合适的话，我们就可以排期去优化我们的产品。如果我们可以一直向其他产品学习优秀的点，我们的产品就可以变得更好，集百家之所长。但是需要注意的是不要一味地模仿，不然最后我们的产品可能变成一只缝合怪。

如果有我想做或需要做的事情，就去积极推动

虽然我们是个打工人、新时代的农名工，但如果我们有自己想做的事情，可以主动承接，甚至发起自主任务去解决自己在项目中发现的问题。不用一直被动地接受任务，否则你会经常接到你不喜欢的任务，这样无论是完成任务的效率还是对于自己的提升可能都不会很高。

因为主动性不够强，任务经常只能做到做完的程度，而没有做好。能做到主动承接任务可以给leader留下一个敢于担当的好印象，这是领导力的一种侧面体现。

能做到主动发起自主任务，可以看出这个工程师善于发现项目中的潜在问题，洞察力强，这是工程能力的一种体现。在积极主动执行一项任务的时候，工程师可能会爆发自己的小宇宙，最终把任务完成到做好的程度。